Management intérimaire et réorganisations
Une mission d’intérim a pour nous tout d’abord un cadre bien défini de début et de fin ainsi que de durée. En tant que donneur de missions, vous saurez exactement où vous en êtes, aussi bien en terme de délai qu’en terme de finances. Et bien sûr, vous pourrez nous confronter au résultat. Les missions sur le principe de “No cure, no pay” (pas de résultat, pas de règlement d’honoraires) font aussi partie de l’éventail de possibilités, pour lesquelles bien sûr les frais professionnels (out of pocket) que vous aurez à engager resteront à votre charge.
Un nombre de grandes réorganisations réussies figurent en bonne place dans notre palmarès qui s’étend des organisations à but non lucratif avec une bureaucratie inutilement volumineuse aux entreprises en regain de croissance ou en cours de reprise. Nous avons beaucoup d’expérience avec les entreprises franchisées, aussi bien dans la perspective du franchisé que du franchiseur. Au sein de notre réseau, nous pouvons facilement faire intervenir des experts dans des domaines juridiques ou de ressources humaines.
Exemple concret de management d’intérim
La plus importante organisation franchisée dans le domaine du graphisme, possédant (alors) 1200 établissements dans le monde, avait un besoin de transformation pour passer d’une politique orientée sur les produits à une politique axée sur les consommateurs, un nouveau positionnement, plus de numérisation et des franchisés satisfaits. L’industrie graphique organisée de manière classique, aux Pays-Bas, avait bien besoin d’un vent de fraicheur. Le défi majeur de cette transition était de changer la façon de percevoir le travail et de devoir définir la fonctionnalité au-delà de l’apparence. C’est avec succès que cette organisation de franchise a été transformée pour l’avenir et tous les établissements (franchisés) qui se sont bien aperçus de la transformation nécessaire, continuent jusqu’à présent à très bien gagner leur vie.
Exemple concret de réorganisation
Pour une organisation patronale avec la plus vielle convention collective des Pays-Bas et une adhésion obligatoire, il nous a été demandé du fait de notre connaissance spécifique du contexte marketing dans l’industrie pharmaceutique de réduire l’organisation du conseil d’administration, d’introduire de la convivialité-clients et d’apporter plus de résilience, de force dans l’organisation. De plus, l’adhésion obligatoire ne pouvait plus à juste titre être maintenue. Il va s’en dire que celle-ci était enracinée dans l’organisation. Cette réorganisation qui a dû être exécutée avec le plus grand soin en vertu des droits acquis a résulté en une organisation plus souple et en une vision sur un futur digitalisé. Actuellement, l’agence Berenschot effectue une transition analogue pour 2023, le temps n’est pas figé!